"経営の見える化"でビジネスを成功に導く！

慢性化する不景気や競争の激化など、企業にとって非常に厳しい時代。このような時におかした経営判断の誤りは、後の業績に大きな影響を与えることとなる。正しい経営判断をするため重要となるのが、現在の自社の状況を正確に把握するデータだ。企業内には経営判断に必要なデータが蓄積されているはずだが、基幹系業務システムに対する課題では「経営判断に必要なデータが迅速に取得できない」という声が最も多い。

経営者やマネジメント職の人たちの意思決定スピード・品質・精度を向上させるためには、必要な情報をタイムリーに提供する仕組みが必要となる。これが企業における「見える化」だ。「見える化」には「現状の見える化」と「新しい打ち手の状況・結果の見える化」という2つのポイントがあり、「見える化」を実現するためには、業務プロセス、課題、経営をそれぞれ明らかにしていく必要がある。

「そんなに大変なことを自社でできるのだろうか…」と不安に思う方もいるだろう。でも、「見える化」をしなくては数年後の企業力に大きな差が出てくることは明らか。「見える化」に向けてやるべきことを整理し、まずはじめることが大事なのだ。

「見える化」をはじめるにあたっては、まず何のために「見える化」を行うのか目標を設定する必要がある。その上で、現状の問題点を深掘りしてモニタリング指標を整理し、活用と改善サイクルを検討することが重要となる。この最初の検討を間違えると、たとえばデータ活用のためにITシステムを導入しても、望んだ結果がでないことになるのだ。

「見える化ワークショップ」では、最短3回（1回2～3時間程度）という短期間のワークショップでこの最初の企画・検討を行い、自社にマッチする最適な「見える化」を検討することが可能である。

本ワークショップでは、現状の問題点を整理して深掘りし、問題解決のために必要な指標を検討する、業務イメージを整理してデータの活用シーンを検討するといった「見える化」の企画検討に役立つ「見える化テンプレート」が用意されている。テンプレートを使って検討内容を整理していけば、「見える化」をはじめるにあたって必要なことが自ずと見えてくる。

このように整理された情報があれば、社内で「見える化」の検討を行う際も、よい資料となるはずだ。

「見える化」をはじめるにあたっての検討のラストは、自社に最適な「見える化」の検討。だが、自力で解決策を見つけるのはなかなか大変だ。

「見える化ワークショップ」では、Excelレベルで今すぐできる改善策からITを活用した改善策まで、「見える化」のスペシャリストが企業ごとに最適な課題解決法を一緒に考え、提案してくれる。「見える化」実現に向けての解決策が自力では見えなかった人でも、「見える化」のスペシャリストと考えれば、実現のための糸口がきっと見つかるはずだ。