JS0000000309　掲載企業：株式会社アトムコンサルティング＆テクノロジーズ

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実績名	全社最適化を実現させる業務改革プロジェクトの実践／高度な原価・収益管理を実現する情報基盤の構築
業種	食品・化学・薬品
ソリューション	ERP   会計システム   システム統合・再構築
製品・サービス名	・業務改革プロジェクト支援コンサルティング ・ＳＡＰ ＥＲＰビジネスオールインワン
導入年度	2009年
企業規模	中堅・中小規模
利用部門	経営、財務・経理、製造、営業・販売、物流、情報システム
利用ユーザー数	約230人
プロジェクト期間	期間合計　ヶ月 【内訳】要件定義・設計　ヶ月　　構築・開発・テスト　ヶ月　　移行・研修　ヶ月　　保守	※ クリックにより閲覧可能（ログイン時）
初期費用	約　万円 【内訳】HW ％　　 SW ％　　 構築・開発　％　　 その他　％
運用費用	約　万円／年 　　　（月間運用費　約万円） 【内訳】保守・メンテナンス　％　　 利用料　％　　 その他　％
課題 （導入前の課題）	・グループ企業全体の業務最適化（受発注センター構築、集中購買・集中支払） ・セグメント管理の徹底（セグメント別損益計算、損益の予実管理） ・内部統制対応を中心とする制度対応（J-SOX対応、連結決算対応、電子帳簿、各省庁への提出書類対応） ・標準原価を併用した製品別実際原価方式の導入（出来高実績、配賦方式の見直し、製造実績収集方法の見直し） ・ロットトレーサビリティ管理
解決 （ソリューション）	・業務改革支援コンサルティング ・内部統制支援コンサルティング ・テンプレート B.E.S.T.・導入方法論 H.I.B.I.K.I. ・SAP ERPビジネスオールインワン
効果 （導入後の効果）	・「業務標準化」・「ルールの統一化」の実現と同時に、高度で効率化された情報基盤を構築することができた。 ・新基幹システム構築により予算・実績比較と、セグメント別の収益管理（原価管理）が可能となった。 ・新基幹システム構築と同時並行で行われた受発注センターの立ち上げがスムーズにいった。 ・各法制度に対応しつつ、データの有効活用が可能な基幹システムが構築できた。
備考
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