• ・統合型ERPパッケージ「SAP Business One」
• ・HULFT

• ・新規事業モデルにおける業務プロセスが製品カテゴリや担当部門によって異なるため業務効率が悪い。
• ・調達部門における業務プロセスが製品によって異なるため、事務処理標準化の妨げとなっている。
• ・製品の機器構成、見積作成、購買発注処理において属人性が高いため、標準化・効率ＵＰを行う必要がある。
• ・製造・開発における原価項目、基準が統一されていないため、収益管理の精度を向上し、見える化が必要。

• ・販売履歴、機器構成情報などを共有することで属人化を軽減し、且つ最新情報も共有し業務効率がUPした。
• ・原価算定基準の統一と適正な配賦により、正確な原価把握が可能になった。
• ・クエリ機能により、スピーディに管理資料を提供することで見える化を実現、また要望変更にも柔軟に対応。

• ・ERPシステム導入により統合されたデータ、業務プロセスを構築し、標準化と業務効率向上を実現した。
• ・収益管理精度の向上。
• ・販売から調達までの情報が1つのシステムでリアルタイムに提供されるため調達業務の処理効率が大きく改善。

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