• ・システム受託開発業向けクラウドERPシステム「ZAC Enterprise」

• ・社員のプロジェクト別の勤務時間入力が徹底されないため、原価管理の精度が低かった。
• ・請求業務をプロジェクト担当者に任せていたため、請求漏れが発生していてもチェックができなかった。

• ・「ZAC」は、勤怠管理と連動した原価管理機能をもち、精度の高い損益管理が実現できたから。
• ・「ZAC」は導入に必要なコストが1000万以下に抑えられるため、コストパフォーマンスが高かった。
• ・「ZAC」は必要な機能ライセンスを、利用する人数分だけ購入することができる契約形態だったため。
• ・「ZAC」導入コンサルタントが、親身になって導入に向けて様々なサポートしてくれたため。

• ・プロジェクト管理をすべてシステム上で一元管理することにより、管理会計の体制を構築することができた。
• ・社員の勤務時間入力が徹底され、プロジェクト別の原価管理が容易になった。
• ・システム上から各種アラート、リマインダが発せられるため、処理漏れや未入力がなくなった。
• ・プロジェクト担当者と、請求業務担当者の役割分担が明確化され、請求業務の漏れがなくなった。
• ・財務会計システムへの仕訳データ出力がシステム上で自動で行えるため、経理業務が効率化した。

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