• ・シンクタンク業向けクラウドERPシステム「ZAC Enterprise」

• ・外注費、経費の管理をシステム上でスマートにし、プロジェクト別の詳細な損益管理を実現したかった。
• ・売上予測、原価進捗状況など、経営判断に必要なデータをタイムリーに入手できる体制が必要だった。
• ・業務における責任範囲を明確にし、J-SOX法への対応を行う必要があった。

• ・「ZAC」はシンクタンク業のような受注請負型ビジネスに特化しており、業態にフィットしていた。
• ・他社システムに比べ導入費用が手頃で、コストパフォーマンスが良かった。

• ・プロジェクトの引合から受注までの流れが全社的に統一、可視化され、プロジェクト管理方法が明確になった。
• ・プロジェクトで発生する利益計画・見積書・請求書・売上などの情報が統一され、情報共有がしやすくなった。
• ・プロジェクトの損益情報が可視化されたことで、全社の売上状況なども容易に確認できるようになった。
• ・経営に必要なデータをExcel出力できるため、会議に必要な資料を収集・加工する手間がなくなった。

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