受託開発の世界では、お客様とSIerが同じレベルで仕事をしていませんか？

プロジェクト・マネジャの現状を記述させて頂きます。筆者の認識では、ベンダー側プロジェクト・マネジャの専門性は低下傾向にあります。発注者側のプロジェクト・マネジャも同様です。両者ともに、少ない教育を補うために市販の本を読み、少ないプロジェクト経験でプロジェクトを運営しています。最近は小型プロジェクトが多く、そこでは、プロジェクトマネジメントの知識が不足しても仕事ができます。知識と経験の両方が重要で、プロジェクト・マネジャの育成は困難になっています。この状況では、ベンダー側プロジェクト・マネジャの専門性が、高く評価されることは少ないでしょう。発注者の会社には必ず一人は、プロのプロジェクト・マネジャがいます。その方の意見ですが、「成功している間は文句は言いません。発注者である当社にも、できるプロジェクト・マネジャはいませんから」。こんな状況では、プロジェクト・マネジャとして高い報酬を得ることなど不可能です。この対応としては、プロジェクトマネジメントの知識体系を整理して、その教育を行う。同時に、プロジェクトの開発生産性数値を把握することです。開発生産性数値が無くては、プロジェクト計画書が作成できず、プロジェクト推進の体制さえ構築できません。進捗評価も過去の生産性で評価するしかないのです。開発生産性の数値があって、プロジェクトマネジメントのスキルが使えます。この延長に専門性が出てきます。開発生産性数値とは、取引仕様書作成工数、画面・帳票作成工数等です。この数値が分かっているプロジェクト・マネジャのプロジェクト運営は、プロに見えます。

2009-10-24 07:47:49